10月27日上午，建工機(jī)械、設(shè)備租賃在二樓多功能廳召開三季度生產(chǎn)經(jīng)營會，總結(jié)三季度重點(diǎn)工作，分析存在的問題，研究部署下一階段工作。黨委書記、董事長朱珍宏出席會議并講話，會議由黨委委員、副總經(jīng)理李兵主持。
朱珍宏指出，今年以來，建工機(jī)械、設(shè)備租賃認(rèn)真貫徹集團(tuán)提級管理新任務(wù)新要求，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，在市場開拓、新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)管理等方面實(shí)施了一系列舉措，取得階段性成效，但同時也存在一些差距和不足。
朱珍宏強(qiáng)調(diào)，要深刻反思問題和不足，為確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，要緊密圍繞“全面深化改革推動創(chuàng)新發(fā)展”中心任務(wù)，做到親自抓、時時問，以結(jié)果為導(dǎo)向，狠抓責(zé)任落實(shí)，全力推動各項(xiàng)工作落實(shí)落地。重點(diǎn)做好以下工作：一是優(yōu)化組織架構(gòu)，按照集團(tuán)公司關(guān)于所屬單位機(jī)構(gòu)設(shè)置有關(guān)文件要求，加強(qiáng)部署落實(shí)；二是加大市場開拓合作方式的探索，結(jié)合集團(tuán)區(qū)域戰(zhàn)略布局，加快推進(jìn)租賃五大區(qū)布局和平臺搭建，創(chuàng)新外部市場開拓模式，內(nèi)挖外聯(lián)，加大市場開拓力度；三是加強(qiáng)項(xiàng)目管理，強(qiáng)化生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)，完善管控制度，改進(jìn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和項(xiàng)目管理中的不足，多存并舉推動降本增效；四是積極做好風(fēng)險(xiǎn)防控，做好安全穩(wěn)控工作，加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場安全和操作安全管理，通過財(cái)產(chǎn)保全、連帶責(zé)任追訴等法律手段加大債權(quán)回收，確保資金快速回籠；五是加快產(chǎn)品質(zhì)量提升，加強(qiáng)對外學(xué)習(xí)和戰(zhàn)略合作，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，加快產(chǎn)品研發(fā)力度，提升產(chǎn)品的技術(shù)含量，用科技為產(chǎn)品賦能，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的迭代升級；六是加快推進(jìn)新廠建設(shè)，以高端智能制造、綠色制造為目標(biāo),結(jié)合市場需求，科學(xué)規(guī)劃新廠產(chǎn)線，提升產(chǎn)能，確保產(chǎn)品滿足服務(wù)集團(tuán)內(nèi)外部市場的需求；七是抓實(shí)“存量”和“增量”，加強(qiáng)內(nèi)部統(tǒng)籌，加大對外銷售，通過內(nèi)外結(jié)合及時消化庫存產(chǎn)品；加快經(jīng)營資質(zhì)提升，主動對接市場，深入挖潛增量，推動產(chǎn)品和經(jīng)營向規(guī)?；?，效益化發(fā)展；八要做好統(tǒng)籌謀劃，做好2024年度全面預(yù)算編制、維穩(wěn)、制度更新、年前考核督導(dǎo)等工作，為公司下一步發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
會議傳達(dá)了集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作調(diào)度會會議精神。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員通報(bào)了各自分管工作，并就下一步工作提出具體要求。公司各單位、部門主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)了重點(diǎn)工作進(jìn)展情況。
建工機(jī)械領(lǐng)導(dǎo)班子成員，建工機(jī)械、設(shè)備租賃有關(guān)單位部門負(fù)責(zé)人在主會場參加會議，建工設(shè)備租賃其余單位在分會場以視頻方式參會。
