為了充分激發(fā)內(nèi)部活力和創(chuàng)造力，打造適應(yīng)發(fā)展需要的企業(yè)團隊，新年伊始，即對中層干部實行考核和競聘上崗，優(yōu)化了干部隊伍。緊接著研究制定了部門崗位設(shè)置和定員定編方案，實施了“雙向選擇”。既充分圍繞部門工作需要，又堅持公司改革發(fā)展的新要求，引領(lǐng)各項工作創(chuàng)新變革。之后將對生產(chǎn)一線人員進行優(yōu)化組合，同時對分配制度進一步改革，結(jié)合形勢變化和公司實際，改革考核管理和分配辦法，拉開差距，向高效率高效益崗位和關(guān)鍵部門以及人才傾斜。堅持以人為本促進工作,加強組織領(lǐng)導,確保此項工作“公開、公平、公正”運作和平穩(wěn)順利進行。