110月份的經(jīng)濟數(shù)據(jù)已經(jīng)出臺,從數(shù)據(jù)反映的情況看,各生產(chǎn)單位產(chǎn)值出現(xiàn)了上升的好勢頭,但要保持這良好的上升勢頭,我們還需要有一種良好的精神狀態(tài)。

目前,無論是從發(fā)展經(jīng)濟形勢上看,還是從市場需求來看都是我們發(fā)展的黃金時期,但應該看到的是,形勢依然復雜,競爭的壓力無處不在,工作要求越來越高,稍有分神和懈怠,我們就可能喪失發(fā)展的大好機遇。要保持良好的精神狀態(tài),就要有搶抓機遇的勁頭,要有一種機不可失,時不再來的機遇觀,要用更大的干勁,滿懷激情地投入到企業(yè)的大干快上中去。

什么叫良好的精神狀態(tài)?良好的精神狀態(tài),就是務實創(chuàng)新。務實創(chuàng)新是一種工作作風,也是一種工作方法。講這道理、那道理,干不出來都沒道理;這理由、那理由沒效益就沒理由。如何干出成績來,干出效益來,靠的就是務實創(chuàng)新。務實:就是不要飄浮,耳聽為虛,眼見為實,找出問題的根蒂;創(chuàng)新:就是要去解決問題,對發(fā)現(xiàn)的問題,不是無可奈何放在那里,而是用積極的態(tài)度去解決它。

什么叫大干?大干,是一種超常規(guī)的行為,就是一天比一天干的好,一個月比一個月干的火。自公司911下午召開大干100天動員大會以來,全公司上下一個“忙”字了得。那場面是:焊槍火花紅,車床飛速轉,行車跑的歡,人人在大干。真是場景撩人,你不干都不行啊。可有的單位就不一樣了,看上去也是很忙,可一個月忙下來,一算賬,傻了眼,咋只有這點產(chǎn)值?分析原因,理由很多,問題在哪,一頭霧水。其實要解決這個問題并不難,關鍵是在大干的同時還要加個“巧干”。

大干的月份,要用超常規(guī)的想法去安排計劃、組織生產(chǎn)。作為計劃部門,要把全年剩下還沒完成的經(jīng)濟指標做個倒排計劃,即:把剩下還沒完成的指標分解到剩下的日子里,并助以一定的手段保證計劃的完成;作為生產(chǎn)單位和執(zhí)行部門,要把下達的大干計劃落到實處,想方設法的去保證全部計劃的完成,而不是在自己單位、部門小圈子里打轉,算小九九。

大干需要好的精神狀態(tài),好的精神狀態(tài)需要在大干中碰撞出火花,大干100天就是要體現(xiàn)一個大干的樣子。什么是大干的樣子?大干的樣子就是要體現(xiàn)一個“火”字,讓工作“火”起來,讓崗位“火”起來,讓每個員工都干的“火”起來。好的精神狀態(tài),就是要體現(xiàn)一個“敢”字,敢于突破計劃安排,敢于超額完成任務,敢為人先的精氣神,用良好的精神狀態(tài)確保全面超額完成全年目標任務。                                                  (王愛國)