會上，傳達學習了《安徽建工集團有限公司合理化建議和技術改進評選獎勵辦法》。張總在對公司一年來合理化建議活動開展情況作了簡要回顧和評價后強調指出，合理化建議要以降低管理和生產成本、提高管理效益和提高經濟效益為目標，以企業(yè)各項管理工作為重點，促進管理水平的提高，促進可持續(xù)發(fā)展。張總對此項工作提出了具體要求：一是要突出廣泛性、群眾性，在征集內容上要圍繞生產、經營、技術重點征召建議，在參與人員上要組織動員廣大員工積極參與，開動腦筋，獻計獻策。二是要注重導向性，各單位、部門要主動參與，自覺參與，明確工作目標和指標，納入績 效考核。三是要有及時性，及時申報，及時評審，及時獎勵。四是要立足小改小革，推動管理進步，技術進步，創(chuàng)意要新穎，能夠解決技術難題。
一季度共征集到各類合理化建議14條，經過評審委嚴肅認真而又熱烈充分的討論評比，最終評出了一、二、三等獎。
一等獎 施工電梯減速機改型（傅成鋼、余昌平）
二等獎 鏜刀刀排工藝改進（鄧中華、陳福元）
7032塔機吊臂工裝整體加工工藝改造（宣以堯）
三等獎 原方管標準節(jié)工裝改造利用（王勇、闞文年）
7032塔機標準節(jié)扶梯改進（周正國、王勇）
自制7032塔機標準節(jié)長度測量工具（吳春臨）
